2.干净明亮的员工宿舍
        企业是一个大家庭，宿舍自然成了员工的小家。企业为员工提供良好的住宿环境，员工才能养精蓄锐，第二天精神百倍的投入生产战。而宿舍5S文化也反映了企业的效益管理。以前宿舍的扫帚拖把乱摆乱放，既易腐烂又易坏，整个宿舍一年大概要用200个扫帚和200个拖把。通过5S管理，扫帚拖把被整齐的挂在楼梯间墙壁上，员工再也不用满宿舍找扫帚拖把，因为悬挂起来，也不再容易腐烂。减少了员工找扫帚拖把的时间，且现在一年各只用50只，既节约了成本，又产生了效益。企业的效益并不单单来源于产品的利润，而是企业的方方面面，点点滴滴。

       3.惊人坚定的执行力
最好的领导艺术就是身先士卒。顾东来董事长深谙这个道理，企业设立专栏，讲述曹操在三国时期身先士卒，亲力亲为立下汗马功劳的故事。作为企业的最高领导人也将这一点做到淋漓尽致。在车间常常都能看到身着工装的董事长手握一条毛巾，在各个车间穿梭，不停的擦着汗。因为董事长要求自己只要没有出差，每日至少下车间2次，占地200亩的工厂，每次需要四五十分钟才能走完，而有些微胖的顾董事长早已汗流浃背。顾东来董事长用自己的行动为在场的企业家们上了生动的一课。

        4.标准操作正确标识
 人员培训，考核通过，方能上岗；任何一台机器都有自己的状态标识，都有操作说明书；每一批半成品都有自己的状态标识；每一个区域都有自己的责任人。。。。。。这是车间的状态，也是时代金属的状态。依靠先进的管理和技术，不断开拓创新的精神，时代金属创造了一个个历史传奇，维护了民族工业在轨道交通产业的地位，并骄傲的走向了世界。

       5.热情洋溢精彩的演讲
       顾东来董事长是一位颇为传奇式的人物，他当过村支部书记、乡镇党委书记、企业厂长、高科园主任等职。结合丰富的人生阅历和管理经验，他为大家上了一堂精彩的管理课。他们不把自己的员工看成是农民工，因为他的员工都有着良好的职业素养，有一定的技能，能为社会，为企业，为家庭创造价值，所以他们是优秀的产业工人。对于企业管理经验，顾东来董事长做了以下总结：
      一所学校一个家：把企业办成一所学校，全方位、长久的为社会培养人才。从文化素养、道德素养、职业素养对员工进行培训，不断提高。他的目标不是自己赚多少钱，而是让员工的收入稳定增长，把企业办成员工的终身家园。
      两种方法：有一整套完成任务的方法和出现问题、解决问题的方法；
      三构建三常态:培训学习常态化（全体员工培训每月最少1次，部门培训每周最少1次），执行监督常态化，总结考核常态化；构建安全可靠的体系，构建有核心成本的体系，构建可持续发展的体系。
      四过硬：工艺技术过硬，员工素养过硬，装备过硬，管理过硬；
      五凡是:凡事责任人决不找借口，我是一切问题的根源，凡事用心做，把顾客当明星，凡事积极主动，凡事高标准严要求，凡事团队第一；
六个时代：科学时代，创新时代，质量时代，成本时代，速度时代，文化时代。

    （三）启示
      通过考察学习，谈几点思考和建议：
      一要在员工培训上下工夫，优秀的产品是由优秀的人生产出来的；二要通过管理上的创新，达到技术创新、工艺创新、产品创新、思想创新，形成一套具有本企业特色的先进管理模式。三要追求企业的个性化，形成自己的价值观、思想理念和企业精神，不断提升企业文化，从理念上、观念上跟上时代的步伐。通过参观学习，我们从时代金属的车棚效应、职工归属效应，不难看出，我们做任何事情，关键在于持之以恒，形成一种良好的习惯，让我们每个员工的行为规范自觉地融入生产经营之中。多出精品，出好产品，我们的企业就会永远兴旺，不断发展壮大。
以上报告，仅供参考。
                                                     

                                             醴陵市陶瓷装备协会办公室